«Мы обратились в Market Entry Atelier для организации системного продвижения продукции компании, чтобы повысить объемы продаж и увеличить долю рынка. В результате первичного аудита внутренних процессов компании стало очевидно, что мы не готовы быстро нарастить производственные мощности под поставленную задачу роста продаж.
Специалисты проанализировали более 15 основных и вспомогательных бизнес-процессов в компании, включая маркетинг, продажи, складской учет и логистику, снабжение, планирование и управление производством, экономику и финансы, автоматизацию работы компании, подготовили рекомендации по устранению “узких мест”.
По итогам аудита сотрудники Market Entry Atelier представили схемы каждого из бизнес-процессов компании в формате «as is/to be» с рекомендациями по необходимым изменениям и поэтапный план последовательной реорганизации процессов в компании с указанием сроков, задач и ответственных. В ходе реализации данного плана оказывали регулярную консультативную поддержку и помощь в управлении проектом. Системный подход помог нам выявить проблемные места на всех участках работы компании и определить точки роста, систематизировать работу внутри коллектива, наладить процессы обмена информацией, принять более эффективные, стратегические и операционные решения по развитию бизнеса.»