Пришло время для аудита и перенастройки бизнеса если у вас:
Этапы аудита и настройки бизнес-процессов
Аудит бизнес-процессов - основа настройки внутренней эффективности компании: чем прозрачней бизнес-процессы и понятней функционал участников, тем меньше потерь (временных, финансовых, материальных) и больше возможностей для роста и развития компании.
1. Комплексный анализ
Интервьюирование сотрудников, анализ свода действующих регламентов и стандартов компании, анализ информационных и учетных систем.
2. Описание проблем
Схемы процессов в основных нотациях - BPMN 2.0, IDEF, EPC, описание узких мест и вариантов их решений в формате «as it is / as to be».
3. Составление плана
Этапность работ по оптимизации, направления, цели, задачи, участники, календарный план, перечень мероприятий.
4. Внедрение изменений
Управление проектом изменений: командообразование, методологическая поддержка, консультирование, при необходимости – интерим-менеджмент, стратегические сессии.
Поддерживающие услуги
- Разработка регламентов, стандартов и инструкций;
- Настройка финансового и управленческого учета и отчетности;
- Автоматизация работы компании.
Консультация специалиста
Мы помогли увеличить прибыль 30 компаниям
-
Электротехнический завод, регион
Проблема: отсутствие спроса, убыточность завода.
Решение: стандартизация бизнес-процессов, усиление команды, налаживание сквозного попроцессного учета, выявление и устранение источников производственных и непроизводственных расходов и потерь, финансово-экономический анализ и как результат — переориентация производства на высокомаржинальную продукцию, запуск 2 новых направлений работы, формирование сбытовой политики и плана продвижения, разработка плана развития компании на 3 года.
Результат: выход на положительную чистую прибыль – через 3 месяца, удвоение выручки – через 12 месяцев, последующий прогнозируемый рост по выручке +50% ежегодно в течение 3 лет.
-
Стартап, сеть велосипедных мастерских
Проблема: отсутствие понимания результатов работы (оперативного финансового и управленческого учета), сложность внутренних коммуникаций сотрудников (отсутствие регламентированных процессов работы), невозможность масштабирования бизнеса.
Решение: аудит и формализация бизнес-процессов – до уровня инструкций по работе для сотрудников, аудит и постановка управленческого и финансового учета (на базе AMO CRM+Excel+собственное ИТ-решение по управлению бизнесом).
Результат: успешное прохождение акселераторов стартап-проектов и привлечение инвесторов для развития компании (30 млн. руб.), запуск масштабирования компании (прогноз по выручке +200% по году).
-
Производственно-торговая компания
Проблема: наличие у собственника ощущения стагнирования компании и роста своей операционной загруженности при нарастающем сокращении доли рынка и доходности бизнеса.
Решение: аудит и формализация бизнес-процессов, запуск комплексного плана модернизации компании в разрезе каждого из бизнес-процессов, включая автоматизацию (переход на ERP-систему), помощь в формировании рабочей группы из числа сотрудников компании, управление проектом изменений.
Результат: сохранение объемов продаж по итогам года (в условиях пандемии), рост доли рынка (оценочно +5%), минимизация сокращения доходности против ожидаемого, запуск нового перспективного направления работы.
Бесплатная консультация
Свяжитесь с нами сегодня или назначьте встречу нашему специалисту.
Публикации наших экспертов
