fbpx

Аудит и настройка бизнес-процессов

  • Описание и регламентация бизнес-процессов

  • Выявление и устранение узких мест в работе компании

  • Оптимизация затрат и масштабирование бизнеса

Заказать консультацию специалиста

Когда бизнес-процессы в компании работают недостаточно эффективно, владелец бизнеса теряет свое время и деньги. Аудит бизнес-процессов помогает:
  • сформировать детальную картину потока создания продукта и работы с клиентами,
  • оценить и регламентировать работу каждого сотрудника внутри команды,
  • наладить оперативный обмен достоверной информацией, необходимой для принятия решений,
  • выявить «серые зоны» и «белые пятна» — основные источники потерь компании.
Более 5 лет наши сотрудники помогают владельцам малого и среднего бизнеса внедрять процессное и проектное управление, оптимизировать затраты и масштабировать бизнес.

Пришло время для аудита и перенастройки бизнеса если у вас:

Растёт число жалоб от клиентов и сотрудников.

Снижаются показатели эффективности работы компании.

Замедлились темпы роста компании и нужен импульс для развития.

Принятие решений занимает много времени и сил из-за большого количества разрозненной информации.

Владельцы и управленцы постоянно доделывают и переделывают за сотрудников их работу.

Этапы аудита и настройки бизнес-процессов

Аудит бизнес-процессов - основа настройки внутренней эффективности компании: чем прозрачней бизнес-процессы и понятней функционал участников, тем меньше потерь (временных, финансовых, материальных) и больше возможностей для роста и развития компании.

1. Комплексный анализ

Интервьюирование сотрудников, анализ свода действующих регламентов и стандартов компании, анализ информационных и учетных систем.

2. Описание проблем

Схемы процессов в основных нотациях - BPMN 2.0, IDEF, EPC, описание узких мест и вариантов их решений в формате «as it is / as to be».

3. Составление плана

Этапность работ по оптимизации, направления, цели, задачи, участники, календарный план, перечень мероприятий.

4. Внедрение изменений

Управление проектом изменений: командообразование, методологическая поддержка, консультирование, при необходимости – интерим-менеджмент, стратегические сессии.

Поддерживающие услуги

  • Разработка регламентов, стандартов и инструкций;
  • Настройка финансового и управленческого учета и отчетности;
  • Автоматизация работы компании.

Мы помогли увеличить прибыль 30 компаниям

  • Производственно-торговая компания

    Производственно-торговая компания

    Проблема: наличие у собственника ощущения стагнирования компании и роста своей операционной загруженности при нарастающем сокращении доли рынка и доходности бизнеса.

    Решение: аудит и формализация бизнес-процессов, запуск комплексного плана модернизации компании в разрезе каждого из бизнес-процессов, включая автоматизацию (переход на ERP-систему), помощь в формировании рабочей группы из числа сотрудников компании, управление проектом изменений.

    Результат: сохранение объемов продаж по итогам года (в условиях пандемии), рост доли рынка (оценочно +5%), минимизация сокращения доходности против ожидаемого, запуск нового перспективного направления работы.

  • Стартап, сеть велосипедных мастерских

    Стартап, сеть велосипедных мастерских

    Проблема: отсутствие понимания результатов работы (оперативного финансового и управленческого учета), сложность внутренних коммуникаций сотрудников (отсутствие регламентированных процессов работы), невозможность масштабирования бизнеса.

    Решение: аудит и формализация бизнес-процессов – до уровня инструкций по работе для сотрудников, аудит и постановка управленческого и финансового учета (на базе AMO CRM+Excel+собственное ИТ-решение по управлению бизнесом).

    Результат: успешное прохождение акселераторов стартап-проектов и привлечение инвесторов для развития компании (30 млн. руб.), запуск масштабирования компании (прогноз по выручке +200% по году).

  • Электротехнический завод, регион

    Электротехнический завод, регион

    Проблема: отсутствие спроса, убыточность завода.

    Решение: стандартизация бизнес-процессов, усиление команды, налаживание сквозного попроцессного учета, выявление и устранение источников производственных и непроизводственных расходов и потерь, финансово-экономический анализ и как результат — переориентация производства на высокомаржинальную продукцию, запуск 2 новых направлений работы, формирование сбытовой политики и плана продвижения, разработка плана развития компании на 3 года.

    Результат: выход на положительную чистую прибыль – через 3 месяца, удвоение выручки – через 12 месяцев, последующий прогнозируемый рост по выручке +50% ежегодно в течение 3 лет.

Бесплатная консультация

Свяжитесь с нами сегодня или назначьте встречу нашему специалисту.

© Market Entry Atelier. Все права защищены
Telegram
linkedin
Instagram
VC
Telegram
linkedin
Medium
VC
© Market Entry Atelier. Все права защищены